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Sul lavoro lo scambio tra generazioni è opportunità di crescita
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In collaborazione con Heineken
AstraRicerche per Heineken, ‘diversità, equità e inclusione’
La sede Heineken Italia a Sesto San Giovanni - RIPRODUZIONE RISERVATA
ANSAcom - In collaborazione con Heineken
Sul lavoro lo scambio fra generazioni é un’opportunità di crescita perché la diversità è una ricchezza. Il rapporto intenso e positivo tra persone di età molto diversa in azienda, appartenenti a diverse generazioni, è considerato un grande vantaggio quando viene raggiunto (68%) ma anche qualcosa difficile da ottenere (49%). Lo rileva la ricerca ‘Rapporto tra generazioni nel mondo del lavoro’ realizzata da Heineken Italia e condotta da AstraRicerche su un campione di oltre mille lavoratori, per indagare il rapporto tra Baby Boomers (1946-64), GenX (1965-80), Millennials (1981-96) e GenZ (1997-2012). Un rapporto intergenerazionale positivo può portare diversi vantaggi tra cui un miglior clima aziendale grazie a stimolanti momenti di socialità, networking e attività di squadra (40%), eterogeneità di visione (39,5%), consolidamento delle competenze funzionali grazie alla combinazione di esperienze e studi aggiornati (38,5%), maggiore capacità di intercettare i bisogni delle diverse fasce di consumatori (38%) e maggiori competenze digitali per la popolazione aziendale (36,7%). Per dar valore alle differenze generazionali le azioni da mettere in campo sono prima di tutto creare un ambiente inclusivo dove vengano valorizzate le diversità attraverso team eterogenei (42,8%) e gruppi di lavoro intergenerazionali (42,7%). Più in generale tra le azioni ritenute prioritarie dai lavoratori ci sono in testa i programmi di formazione (41%), seguite dal sostegno parentale (31%), politiche di assunzioni inclusive (29%), gruppi di lavoro dedicati (28%), collaborazioni con organizzazioni esterne specializzate (24%) e reverse mentoring 21%. “Diversità, equità e inclusione sono valori che Heineken Italia integra nel quotidiano - ha commentato Teresa Ferro, People Director di Heineken Italia -. Sono veramente orgogliosa del percorso che stiamo facendo in Heineken Italia puntando sulla formazione e lo sviluppo della leadership collettiva, sulla crescita personale di ognuno ma anche sulla crescita dei team, indispensabili per garantire il benessere delle persone tanto quanto tutte le misure volte a promuovere flessibilità e work-life balance”.
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